企业人力资源管理的升级与改进(下)

时间:2022-10-14

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接前文《企业人力资源管理的升级与改进(上)》。前文,我们讲述了在业务的创新突破阶段中,市场的变化和企业的变化,对人力资源管理的升级与改进的一些要求。接下来,我们继续从业务的快速增长阶段和业务的机制优化阶段,讲述市场变化和企业人力资源管理的发展要求。

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二、在业务的快速增长阶段:

在此阶段,市场竞争加剧,企业的业务面临增长压力,同时,竞争对手发展迅猛;企业有更高的增长目标,不进则退。

这时候,人力资源管理要求开展前瞻性、长期性和延续性的人才储备,以确保在变化的业务环境中,持续提供人才供给;随着业务发展和企业加速运营,人员流动率也会相对升高,这对业务快速扩张形成挑战;业务需要快速决策和推动,对组织效率提出更高要求;人力资源政策需要开展前瞻性规划和诸备,匹配业务扩张。

三、在业务的机制优化阶段:

在业务发展到一定阶段,重心变成提升效率与效能,这是推动业务实现快速发展的重要手段;而对于国有企业,经营与管理机制创新则成为大势所驱。

业务需要快速决策和推动下,对组织效率提出更高的要求;国有企业在人才任用与发展,薪酬激励等管理机制上受到一定束缚,在机制创新上有更高难度。对于人力资源要求,需要优化运作模式与运行效率以响应发展要求。

总的来说,人力资源管理的升级与改进 在不同业务发展时期有不同的要求,企业应当在不同的发展阶段,对人力资源 管理做出相应的要求和规划。

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